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【每日一练】《商业银行内部控制与风险管理》

时间:2021-11-23 06:02:53 阅读: 评论: 作者:百晓生

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经查,涉案金额2590万元内部控制与风险管理第二版课后答案,风险巨大。案件原因分析: 一、一、缺乏科学的发展观和正确的绩效观。一是缺乏正确的经营理念,没有把握和处理好业务发展与风险控制的关系。二是缺乏审慎的管理思想,没有把握和处理好业务发展与合规的关系。三是零售贷款管理经验不足,对新业态风险点把握和处理不力,对新业态操作风险评估和防范缺乏必要。四是零售贷款风险体系管理尚未建立完善的风险预警,可控的制度给了不法分子乘虚而入的机会,案件的发生在所难免。否。二、缺乏内控体系实施的有效性,没有真正建立起预防和约束机制。不是。三、缺乏科学完善的考核机制,利益误导驱使少数员工为了完成考核而冒险。改进我国商业银行操作风险管理的几点建议 目前,中资银行正在向现代商业银行转型。在商业银行规模不断扩大、业务领域不断扩大、风险点不断增加的新形势下。我国转型的制度因素,银行的管理,员工素质是客观存在的。操作风险日益突出。它们已成为与信用风险、市场风险同等重要的银行管理风险管​​理的重要组成部分。但是,操作风险有困难。计量特征对加强操作风险管理更为重要,需要做更多工作。结合以上分析案例,我们对完善我国商业银行操作风险管理提出四点建议: 一、 加强人才队伍建设和激励机制建设。这与信用风险和市场风险一样重要。但是,操作风险有困难。计量特征对加强操作风险管理更为重要,需要做更多工作。结合以上分析案例,我们对完善我国商业银行操作风险管理提出四点建议: 一、 加强人才队伍建设和激励机制建设。这与信用风险和市场风险一样重要。但是,操作风险有困难。计量特征对加强操作风险管理更为重要,需要做更多工作。结合以上分析案例,我们对完善我国商业银行操作风险管理提出四点建议: 一、 加强人才队伍建设和激励机制建设。

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操作风险管理的核心仍然是人的管理,包括落实人的道德、能力和良好的激励相容框架,为操作风险管理的有效实施提供支持和保障。1、 从商业银行的人才结构来看,具有操作风险实战经验的人员相对较少。客观上要求商业银行结合自身实际,培养和引进相应的人才。加强职工思想教育和业务培训,不断提高职工综合素质,构筑严密的思想道德防线,防范能力风险和道德风险的发生。2、 从激励机制来看,即使商业银行建立了完善的操作风险管理体系,如果管理者不能动态干预整个管理过程,那么该体系的运行效果也难以保证。因此,建立完善的绩效考核体系和激励机制在操作风险管理中也非常重要。一是二、聚焦操作风险评估与控制,完善内控体系。操作风险评估与控制(RACA)的最大优势在于它可以动态控制风险。其核心内容是通过风险识别、评估、决策、监督和报告四个主要环节进行循环管理,使风险评估与控制相一致成为一个动态的管理过程。首先是识别风险。这是最基本的。只有认识到风险的存在并正视风险的大小,我们才能对银行业务进行风险控制和决策。二是对风险进行评价,可分为三个方面:一是在未进行控制前进行风险评价,即未进行控制时的风险评估;二是评价控制措施的充分性和有效性,如系统设计是否完善。只有认识到风险的存在并正视风险的大小,我们才能对银行业务进行风险控制和决策。二是对风险进行评价,可分为三个方面:一是在未进行控制前进行风险评价,即未进行控制时的风险评估;二是评价控制措施的充分性和有效性,如系统设计是否完善。只有认识到风险的存在并正视风险的大小,我们才能对银行业务进行风险控制和决策。二是对风险进行评价,可分为三个方面:一是在未进行控制前进行风险评价,即未进行控制时的风险评估;二是评价控制措施的充分性和有效性,如系统设计是否完善。

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